导言：弘洁集团是一家致力于建筑工程装饰领域的集团公司，在集团董事长任成茂带领下，历经近20年的拼搏奋进，如今已成为国家高新技术企业，中国建筑装饰行业百强企业。拥有建筑装饰工程设计专项甲级，装修装饰工程专业承包壹级，展览展陈工程专业壹级，消防设施工程设计专项乙级，消防设施工程专业承包贰级，建筑幕墙工程设计专项乙级，幕墙工程专业承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级资质；以及建筑总承包、市政总承包、钢结构、结构补强、机电安装、安防工程、城市道路及照明等十余项等级资质。集团化管理包含装饰装修、消防机电、幕墙照明、建筑智能化等专业化经营单元，业务领域遍及全国，涉及酒店、商场、医院、银行、文化场馆、公寓别墅等大型工程。近年来多项工程获得国家优质工程奖、省市优质工程奖、北京市“天坛杯”金奖等荣誉，是北京公装行业的佼佼者之一。
 
 
 
“任总，您觉得弘洁集团能做到年产值几十亿的工程建设集团公司，关键点是什么？”
 
在位于北京南城的弘洁集团总部大楼，面对笔者抛出的第一个问题，弘洁集团董事长任成茂先笑了一下，“没有什么关键点，想成功靠的是拼搏，用汗水去实现从0到1的跨越。”




“20年前，我怀揣着年轻的梦想来到北京打拼，顺应时代潮流进入了建筑工程领域。起初只是做些简单的机电项目，业务较为单一，随着经验的累积与眼界的开阔，就将业务发展到了公装领域，在不断的实践和学习过程中，我逐渐认识到公装行业工业化水平相对落后，标准化程度较发达国家存在很大差距，过度依赖劳动力作业去做项目的这种低附加值模式普遍存在。所以我也有了整合资源，独立运营一个企业的念头。”
 
2008年5月2日，弘洁建设集团成立了，宛如刚出生的婴儿，任成茂回忆当年说：“我的公司就像是我的孩子一样”。经过近十年的运营，弘洁集团已然成为北京建筑装饰行业的标杆级企业。




任成茂是弘洁集团创始人，共同创立的还有他的大哥任成群和二哥任成吉，可以说弘洁是一个家族化的企业。“家族化企业是最适合创业的，亲兄弟之间骨肉连心，一个眼神、一个动作，就可以了解对方的意思。初创业很辛苦，做的第一个项目就赶上下大雨，风里来雨里去，我们哥几个也坚守在一线，正是依靠这个项目，弘洁在业内建立了良好的口碑，慢慢从哥仨创业到发展为现在几百人的集团公司。任成茂回想当年不由感慨万千，“随着弘洁体量的逐渐增大，人员由最初的简单纯粹变得精英荟萃，各方的意见也随之而来，工作上大家难免各持己见，这是一件再正常不过的事情，大家只不过是站在各自的角度考虑问题，意见不同是很正常的事情。但只要目标一致，所有人向着一个目标去努力，求同存异，良性发展，才能建设百年企业。这两年集团主要是内部梳理企业发展脉络，规范企业，让科学管理植入企业发展的道路。”

他谈及弘洁集团的发展脉络时说道，“我潜心研究日本的家族企业，为什么日本的家族企业成立百年经久不衰，我从中寻找规律，去找到可借鉴的亮点，那就是标准化——业务流程标准化，服务标准化，企业管理标准化，未来也要将标准化理念植根到弘洁的管理中来。”  

 
“弘洁经过了20年的发展，经历了从小到大的量变，最初企业小、接活难，现在企业大，管理难，我逐渐认识到公装行业的发展永无尽头。随着时代的发展，总要迎面不同的困难，特别是在互联网、人工智能等行业迅速发展的时代下，传统企业要想站稳脚跟必须‘走出去’同时也要‘引进来’，将时代发展的要素融入到企业运营之中，而如何企业转型，这是每个企业家都会面临的抉择”。谈及弘洁发展的历程，任成茂的脸上浮出点点笑意，“只有不断地攀登，企业才能屹立不倒，即使作为一个年产值数十亿的集团企业，弘洁从没有停下过脚步，弘洁一直在路上。”
 
近两年来，经济下行的压力冲击着各个行业，公装建筑等传统行业自然难逃厄运。“随着国家宏观战略的调整，“一带一路”、“雄安新区”等战略布局的不断出新，给传统公装企业带来了新的发展机遇。公装行业未来的赢利点还会经历持续煎熬的阶段，期间也是公装行业重新“洗牌”的一个过程。”对于行业的未来发展，任成茂侃侃而谈。  

 
李克强总理提出“互联网+”行动计划，“互联网+”模式被各个行业所崇尚，越来越多的企业走向传统产业与互联网相结合的道路。
 
“互联网确实是个好东西，给各行各业带来了极大的便利，能很好的解决信息不对称等问题。但是也不能盲目去‘互联网+’，对于传统产业来说，‘+互联网’的经营模式才是比较切合的方式，我们真正应该做的是如何把传统产业做大做精的同时利用上互联网，利用互联网工具去规范业务流程、大数据分析行业参数、SaaS化工具带给传统产业多一条出路，从根本上改善行业。”任成茂谈及公装行业的未来时说道。
 
互联网带来的好处很多，但基于传统产业互联网发展相对较慢，主要原因是互联网人才不向传统企业偏移。恰恰是这样，又给“互联网+”留出了一些时间，给传统行业更多的时间去解决这个问题。对于公装行业来说，只要做到行业标准化，生产的标准化产品越来越多，凭借“互联网+”一定会走出去。  

 
采访的最后，任成茂向笔者推荐了两本书，一本是《从0到1》、另一本是《朱镕基自传》，“虽然我们做不到像朱总理一样创造了宏图伟业，但是我们可以学习朱总理的处世哲学与他坚韧不拔的精神，逐步攀登，从0到1。”这笔者一刻突然明白了，弘洁集团的成功和任成茂本人是有很大关系的，作为企业的创始人、领导者，他从不局限于个人的得失，而是把企业与个人的成长联系在一起，才成就了今日的弘洁集团。
 


通过采访，我们看到了弘洁集团董事长任成茂的另一面，他是一位成功的企业家、是一位孝顺的儿子、是一位有担当的丈夫……但最让他费心和有成就感的还是他的企业，他的成就感有多强对家人的亏欠就有多少，闲暇的日子，他总是用来陪家人，“别人盛情邀请”的应酬他都一再推却，因为没有人比他的家人更重要，“企业是我的孩子，也是我的家人，是我不能推卸的责任，运营好弘洁，就像把孩子培养成才，都是一个艰辛的过程，但也伴随着幸福，没有什么比看着弘洁一步一步成长起来更快乐的。”任成茂不由说道。
 
“玩命的干”这是任成茂采访中最常说的一句话，他说，作为传统行业的一份子，需要的是在炎炎夏日留的汗水，是凛凛冬日被冻伤的双手，弘洁集团能有今日的成就，全是靠“拼”出来的。“弘厚致善 洁行天下”，这是弘洁名字的由来，作为年产值30多亿和拥有20多年历史的集团企业，他的名字早已嵌入行业内每一个人的心里！