——北京市建筑装饰协会

“七届二次会长工作会”胜利召开‍

8月18日，北京市建筑装饰行业33位领军企业家齐聚北方龙头装饰企业北京丽贝亚装饰集团，共商我市建筑装饰行业发展大计。本次“会长工作会”以“守正创新，以改革应变局开新局”为主题，旨在提振信心，破题新形势，坚定加快实现首都装饰行业高质量发展的决心。会议由北京市建筑装饰协会会长孟建国主持，名誉会长、北京丽贝亚投资控股有限公司董事长高建林发表了题为“蓄势、谋势；求变、应变—新形势下建筑装饰企业的破局”主题演讲，执行副会长兼秘书长樊淑玲做协会半年工作报告，监事长吴晞代表监事会做工作指导。经全体与会副会长研究讨论，产生了作为本次“会长会”重要成果之一的《北京市建筑装饰行业未来五年发展指导意见》，为我市装饰行业发展明确了目标，指明了方向。

01 协会半年工作报告&监事会指导意见&相关提案

樊淑玲秘书长在工作报告中讲道：2020年内外部环境的急剧变化给各行各业带来前所未有的变局与挑战，同时，建筑业改革步伐加快，国家和行业主管部门密集出台一系列如“建设工程企业资质标准框架征求意见稿”、“住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见”等政策文件，这将对已运行几十年的建筑装饰行业体系在发展方向、发展方式、竞争格局和产业结构等方面产生历史性变革影响。在较长的时间跨度上，行业新生态将在大破大立、深度洗牌中逐渐形成。尤其是上半年受“新冠肺炎疫情”影响，建筑业自2016年以来呈缓慢增长的延续态势发生一些新变化。但建筑装饰行业总体发展平稳。在中国特色社会主义体制优势下，我市建筑装饰行业表现出坚强的韧性、抗风险能力和潜力，特别是在以习近平主席为核心的党中央坚强领导下，经过艰苦卓绝的奋战，疫情防控取得重大胜利。协会和各个企业坚定信心，坚决支持并积极投身于“打赢新冠肺炎疫情防控阻击战”之中，安全有序推进复工复产，风雨同舟，守望相助，实现了行业的快速复苏。北京作为首都，从行业总产值、外向度、劳动生产率和特一级企业数量等相关指标数据分析，具有明显的比较优势和发展活力。近期国家推出万亿级对新基建和城市老旧小区改造的投资也给建筑业带来新利好，我市建筑装饰行业转型发展应把牢大势，着眼自身发展实际、调整经营策略，在深化改革中寻找新的发展机遇。

处于一个深刻的历史变革时期，2020年是建筑装饰行业的一个分水岭。北京市建筑装饰协会经过两届人的不懈努力，已成功进入企业家办会时期。今年上半年工作历经了改变与应对、全力攻坚、创新与培育三个阶段；形势与课题研究、既有八大品牌与创新服务以及组织与平台建设三类工作。在错综复杂的形势下保持敏锐洞察和行动效率，既立足当前，又放眼长远，在加快推进行业科学发展、高质量发展和扶专扶优扶强等方面加强研究学习，不断提升服务能力和水平，依法办会，合规经营，在危机中育新机，于变局中开新局。在危局到来时快速反应，积极应对，探索并总结新形势下协会工作新要素、新形态和集新网络、新应用与新安全为一体的新平台，提高创新活力、公共服务水平和发展质量，为行业管理工作与参与行业治理形成工作支撑：其中（1）新要素即在环境驱动下建立起新时期会企协同工作机制，聚焦行业与企业发展需求，不断拓展新型服务，与传统工作融合发展形成新时期协会工作特色；（2）新形态即“后疫情时代”以科学发展观为指导，以绿色开放包容及文化创意型和产业链协同发展为特色的现代化新型社会组织；（3）新平台即坚持中国特色社会主义科学发展观，以行业进步为目标，以企业需求为导向，依托会员企业，建立起数字化与信息化办公和线下高效率高质量交流合作相结合的学习型服务型行业平台。

针对《北京市建筑装饰行业未来5年发展指导意见》，樊秘书长提请全体与会副会长结合行业与企业自身发展献计献策，认真研讨形成对行业未来5年发展的指导意见。2020年是我国“十三五”规划的收官之年，很多行业面临从增量发展转向存量竞争，建筑装饰行业也进入增长动能转换的关键时期，粗放式发展将不复存在。新冠肺炎疫情在全球范围蔓延，在很大程度上改变了经济发展的供需格局和外部环境，不可避免会对装饰行业的发展造成较大冲击，也必将坚定我们摆脱旧的发展方式，走高质量发展道路的信心与决心。当前，绿色建筑装饰被越来越多的提及与重视，装配式装饰装修悄然崛起，以国家生态文明建设和绿色发展规划实施为契机做强做大装饰行业，不仅是政策形势的要求，更是市场倒逼的结果；北京市建筑装饰行业要积极贯彻落实国家的发展战略，紧跟行业政策导向，加大技术系统的集成管理，聚焦传统技术的优化超越、新兴技术的转化应用，才能在创新发展中获得更多的红利。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。我们要以奋发有为的姿态，稳扎稳打，讲究实效，共同打造未来发展新优势，把首都建筑装饰行业推向新境界，更好地服务于我国经济社会发展大局！‍

监事长吴晞代表监事会对协会半年工作提出指导意见：协会成立26年里见证了首都装饰行业风雨历程，疫情突如其来对行业造成了很大影响，但诸位要对国家、行业、协会和企业树立坚定信心。企业与协会是相辅相成的关系：今年协会克服“疫情”困难，在新址乔迁建设、机构缩编、上级主管部门严格审计等情况下仍坚持为企业提供优质服务，对行业发展方向精确把脉，各会员企业要有“会企”同舟共济的思想认识，自觉地相互履行义务。上半年北装协联手中国房地产业协会和优采平台，组织地产、装饰和材料等上下游企业开展合作，打通产业链，在线复工，不失为一项创举。在开展评优评奖、社会化职称评审等多项工作中，协会坚持在一线工作，为打造首都装饰品牌，加强人才队伍建设，促进行业良性发展做出了很大贡献！

02主题演讲

“——新形势下建筑装饰企业的破局”

高建林董事长代表丽贝亚装饰集团向与会企业家领袖表示热烈欢迎并做题为“蓄势、谋势；求变、应变—新形势下建筑装饰企业的破局”主题发言。他讲道：全球大变局深刻影响着我们每一个人的生活，相信今天在座各位和我一样都感觉到市场带给我们的丝丝寒意，都很焦虑，都在问“如此局面我该怎么办？”。但焦虑没有用！这个世界很多事情是我们改变不了的，只能以积极心态面对这个复杂世界。企业要实现健康发展，须学会“蓄势、谋势”而后方能破局。丽贝亚这些年做了很多蓄势工作，如人才培养等。公司很早就成立智能化建筑团队，上马BIM以应对科技高速发展对传统建筑装饰业的冲击；负责楼宇节能环保的专业化公司早在2015年就在丽贝亚大厦安装了分布式储能设施，这让我们在楼宇旧改和节能领域积累了大量经验；丽贝亚主动向建筑装饰产业链上下游延伸，上至设计，下至陈设，在房建、市政、幕墙等领域打造经验丰富成熟的团队；我们花近十年时间打造了一个国家级高新子公司，专注于“固化土”的研究应用——一种将可能部分替代混凝土的产品和技术；我们编制了《国家工程建设标准》并在本月初通过验收将在明年1月1日开始实施等如此种种，都是丽贝亚多年来的蓄势积累。善弈者谋势，不善弈者谋子。丽贝亚一直努力成为一名善弈者，目前整个社会已进入工业4.0新时代，行业产业链将面临巨大调整。我们要结合自身特点，积极蓄势，主动进行战略布局，加大对行业及社会经济形势的研判，谋求合适自己的“势”。

蓄势是为了更好的谋势，不断地谋势是为了从容应变。丽贝亚至今已有26个年头，我们始终不断主动或被动地变化，求变的过程是痛苦且需要付出成本的，这种成本包括经济成本和既有思想与新思想碰撞的沟通成本。经济大环境将较长时间低迷，这种形势下企业最先面临的是现金流压力，要做好过苦日子的准备，同时也要做好现金流策划，提前与金融机构沟通，争取和利用国家和地区的财政政策缓解现金压力。此外也希望大家从自身做起，净化经营环境共同抵制无序恶性竞争。

国家近几年大力推行的智慧楼宇、智慧社区、智慧家装，疫情后一定会再出现爆发式增长，对于我们传统建筑装饰企业既是机遇也是挑战，我们要充分认识这场智慧化、智能化变革对行业的影响，保持赛道优势，在竞争中占住先机。此外我们还要抓住机制体制改革的机遇。习主席在“企业家座谈会”上强调，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。未来国际市场，一定是属于我们这些在国内竞争中的佼佼者，待新翼羽成、格局重塑，我们再来决胜千里。作为首都建筑装饰行业领先企业的企业家，我们一定要心系中华，有所作为。

高建林董事长在主题分享结束时，以一首充满诗意激情和奋斗精神的歌—“昂首向前走”鼓励并号召企业家们不屈不挠、排除万难，昂首向前走！全体代表报以热烈和经久不息的掌声。‍

03主题研讨

行业工作研讨与决策是我会年度“会长工作会”一项重要工作内容。

北装协科学技术专业工作委员会主任、中建一局集团装饰工程有限公司董事长毛立臣在发言中说道：丽贝亚在市场此起彼伏的浪潮中总能化危为机，其魄力和经验值得学习。在协会工作指导下，中建一局装饰担当起推动我市科技发展进步的工作，在疫情期间承接并完成了《北京市建筑装饰行业科技成果汇编》与住建部《建设科技-北京装饰专刊（2020年3月）》两本杂志的编纂出版工作，并达成了与北新建材前后两次战略合作签约，感谢协会为企业和行业发展提供平台搭建桥梁。他表示《北京市建筑装饰行业未来5年发展指导意见》有益于为行业明确方向引领发展。

北京弘高创意建筑设计股份有限公司董事长何宁：弘高2014年上市成为中国设计第一股，经历过2017年业绩下滑大起大落之后我对行业发展痛点有了更深刻的认识。相比其它行业，目前装饰行业管理水平很低，行业技术落地难度大，这是行业转型升级过程中亟待解决的问题。企业在金融落地前一定要有强有力的抓手，工程确权难度大满足不了金融机构标准，这是阻碍建筑装饰企业上市的重要原因。每种事物都有生命周期，建筑装饰行业民营企业领先发展的时期已过去，在今天这个发展阶段民营企业要跟政府、国企、央企做好沟通维持良好合作关系。针对这些痛点，企业除了提升科学管理水平和设计、模块化生产、现场安装等技术水平，还要从实用主义出发，为客户提供升值服务。

北京业之峰诺华家居装饰集团股份有限公司董事长张钧：建筑装饰行业有吐故纳新的内在韵律，我们要以开放包容的心态去迎接时代赋予行业的挑战。我曾呼吁过不要勉强追求GDP，要专注领域，敬畏行业，改革创新。疫情期间业之峰向红十字会捐款100万现金，带头捐赠抗疫，传播正能量，做受人尊敬的企业，此举不仅收获到了国家社保补贴、3千万传播价值、知名度和品牌力，还收获到了复工复产后员工的团结一心；业之峰不减薪不裁员，因为我判断这个时代和市场很快能挺过去。此外，业之峰还代表传统装饰行业在市场营销上做出尝试，如：在电梯、地铁、广播等场景中投放分众广告，成效显著，后续还将加大电视广告投放；通过把控平台和信息做线上直播，大腕加持，专业内容充实，各新闻直播平台推介，成功打造出了一套属于公司自己的私域流量；通过打造钧哥严选商城小程序推荐优质特色装饰产品，采用积分换购制，实现家装互联网商城2.0营销内循环；2019年业之峰做出“十年质保”承诺，增强客户与公司的黏性，持续为客户提升服务温度。

北京清尚建筑装饰工程有限公司总经理王刚：从“守正”谈清华大学对清华产业提出的八字方针—瘦身整顿，守身正风，未来清尚、清控人居都有可能剥离改制为民营企业，这是痛苦的转变。放眼全国的学院派代表装饰设计单位，如：广州集美、上海美术、延安鲁艺、北京清尚等，如今只有清尚还坚守学院派初衷，长期保留了研究生课堂、研究室。清尚立志打造中国展陈第一，一直致力于艺术、装修水准、质感和精神的追求，还肩负着学院派传承中国传统文化技艺的历史使命，因此我们必须尽快找出市场化、传统文化之间的平衡之法以不负行业厚望。

北京城建北方集团有限公司副总经理高强从疫情和市场形势及集团改制工作落到企业行业高质量发展应对之策：城建北方集团2月6日就吹响了战疫号角，持续奋战38天驰建小汤山医院。受国内外抗疫、市场形势变化的影响，很多大型建筑企业的目光又转向了国内市场，行业马太效应持续显现。整体来说，建筑装饰行业正在发生五大方面的变化：从高速高耗低效向快速低耗高效转变；区域增长形势和产业结构在发生转变；行业监管力度加强，地方保护主义严重；房地产下降；PPT整体拉动行业。要实现行业高质量发展，需从如下角度着手：1、不忘初心，坚持提供高品质产品和服务，紧抓绿色低碳节能环保人性化等美好要素；2、提高效率，淘汰落后产能，寻找技术拉动生产的新型驱动力。城建北方集团在改革中凭借国企的厚重，注入民营企业现代化管理机制，以期提高经济产入产出的转化率；3、打造高质量高素质人才团队，实现劳动力数量向质量的转变；4、商业模式转变，集团也正逐渐从全产业链总承包向专业细分领域反常规转变；5、做好顶层、行业、企业的减法，建筑系统基层与政策之间的矛盾突出，这需要做好顶层设计整合划一，实现地方、政府、企业上下协调整合划一，企业自身则稳住核心，防范风险，做好战略绩效管理激发员工实力、活力和狼性。

北新集团建材股份有限公司南方公司兼北方公司总经理邱洪谈内需市场潜力和企业转型升级之法：虽然目前形势不明朗，但仍然存在机遇。国内的升级消费还没有完全释放出来，但新的行业内循环已经形成。一方面，消费升级，产品迭代加快，建筑装饰行业也应满足消费升级需求；另一方面，百姓消费能力大幅提升，其中有巨大的消费潜力。在满足绿色环保、高品质的情况下，装配式方便、高效的特性能满足人民装饰消费快速更替的需求。首都的企业家情怀，是苦中作乐、在困境中证明自己的勇气和思想境界。国营企业虽有政策金融倾斜，但也存在决策风险大、决策效率低等难处，可以肯定的是当下风险防控是不同性质企业所共同面临的难题。北新建材实战经验也是从“守正”出发做好“四个坚持”：坚持所在行业和专业；坚持以客户为核心提供服务；坚持绿色环保；坚持创新。转型升级体现在4方面：1、通过工厂化、信息化、装配式等途径提高效率，解决人工成本上升的问题；2、打造能够适应互联网信息化消费需求、未来市场激烈竞争的产品，提升公司竞争力产品力形成品牌力；3、建筑装饰和建材作为传统行业必须实现营销方式的转型升级；4、加快机制改革，借鉴新的商业模式，尽快解决金融问题，激发员工积极性。

协会名誉会长李杰峰讲到：身为协会“企业家办会”第一任会长，我对协会行业发展充满了情怀。协会第七届领导班子做了很多创新，相信大家在协会带领下团结一致、患难与共，春天一定会到来。

在研讨环节里，与会企业家副会长代表围绕“守正创新，以改革应变局开新局”的会议主题，在团结、认真、热情、坦诚的气氛中敞开心扉、各抒己见，阐述分享企业在发展成长过程中，在艰难困苦中努力实现可持续健康发展、开创新局面的改革经验，充分展示出新时代企业家的奋斗精神和思想风貌以及对行业工作的高度关注。企业家副会长会主题研讨持续到晚7点仍然意犹未尽。

孟建国会长最后为会议总结致辞：感谢各位副会长畅所欲言，不遗余力为协会行业发展出谋划策。在交流中得到的宝贵经验和教训值得研究，让各大企业少犯错少走弯路。

资质取消势在必行，之前以资质衡量的绝对优势将变成以成绩、实力和品牌为核心的相对竞争优势，各装饰企业要做好万全准备。为此，协会为企业也做了很多前瞻性工作：1、重点推出行业品牌发展报告，号召各企业重视品牌建设；2、北装协社会化职称评审工作为行业培育了大量技术人才。而资质取消后企业团队里中高级职称占比将会是重要衡量指标，希望引起重视；3、协会正在编订新版《家装管理规定》为今后家装行业市场管理建立新规；4、北京市优秀企业/优秀工程/设计评优评奖工作，是装饰企业打造宣传精品工程的品牌名片。协会为企业提供展示形象和实力的交流和服务平台，大家要擅于通过协会平台整合资源，增强首都行业凝聚力。在座各位作为首都引领型企业，要勇担使命，带领行业走出困境，迎接光明的曙光！‍

本次会议为行业后疫情时代如何破局发展进行了深刻剖析研讨，提出以“ 守正创新，以改革应变局开新局”为行动纲领，引导企业应变求变，向高质量转型发展。浓缩着企业家领袖思想的《北京市建筑装饰行业未来5年发展指导意见》成为本次会议的智慧结晶并为今后遵循政府统筹、协会布局、企业发展提供了参考指导。本次会议一致表决通过了《北京市建筑装饰协会关于调整增补副会长的提案》。